ABNT PR 2030 / ESG – Um caminho para Sustentabilidade

Neste artigo vamos destacar a ABNT PR 2030 / ESG, norma que vem a detalhar estratégias de implementação do ESG nas organizações.

Independentemente do estágio de amadurecimento da empresa, do porte, setor ou constituição é possível dar entrada nos processos de sustentabilidade ambiental, social e organizacional propostos pelo conceito de ESG (Environmental, Social and Governance). A norma ABNT PR 2030 / ESG é um modelo que permite as organizações, identificarem seu estágio de evolução em relação a estes critérios.

Esta norma propõe um roteiro predefinido, com uma escada de cinco degraus de nível de conscientização e realização e três eixos principais (ambiental, social e governança) com temas, metas de evolução e critérios a serem atingidos.

Os Cinco Degraus:

Estágio 01 ELEMENTAR – Restringe-se ao atendimento da legislação e requisitos regulamentares, e/ou trata o tema de forma incipiente.

Estágio 02 NÃO INTEGRADO – Práticas dispersas, ainda não integradas de modo satisfatório com a gestão.

Estágio 03 GERENCIAL – Trata o tema estabelecendo processos estruturados, mecanismos de controle e melhoria continua integrados ao modelo de gestão.

Estágio 04 ESTRATÉGICO – Trata o tema, entendendo os riscos, oportunidades e ameaças relacionados ao negócio e à cadeia de valor), considerando-os na tomada de decisão estratégica.

Estágio 05 TRANSFORMADOR – Trata o tema/critério de forma a influenciar e catalisar mudanças transformacionais, promovendo engajamento estruturado com as partes interessadas e grupos impactados.

Os Eixos Principais:

Eixo ambiental:

Temas	Critérios
Mudanças climáticas	Mitigação de Gases de Efeito estufa Adaptação às mudanças climáticas Eficiência energética
Recursos Hídricos	Uso da água Gestão de Efluentes
Biodiversidade e serviços ecossistêmicos	Conservação e uso sustentável da biodiversidade Uso sustentável do solo
Economia circular e gestão de resíduos	Economia circular Gestão de Resíduos
Gestão ambiental e prevenção da poluição	Gestão ambiental Prevenção da poluição sonora (ruídos e vibrações)

Alguns exemplos de Boas Práticas (Mitigação de GEE):

• Mapear os principais riscos e oportunidades que possam advir das mudanças climáticas para seu negócio, estabelecendo estratégia e gestão de riscos, bem como verificando oportunidades de negócios e de economia de recursos financeiros associadas;
• Estabelecer uma sistemática para mensurar e reportar os níveis de emissão de GEE;
• Mapear a materialidade das fontes de emissão da organização e avaliá-las em relação às atividades da organização;
• Realizar auditoria de verificação do inventário por organização independente e habilitada;
• Dar publicidade aos dados e resultados referentes ao alcance das metas e dos compromissos assumidos no plano de mitigação;

Eixo social:

Temas	Critérios
Diálogo social e desenvolvimento territorial	Investimento social privado Diálogo e engajamento das partes interessadas Impacto social
Direitos Humanos	Respeito aos direitos humanos Combate ao trabalho forçado ou compulsório Combate ao trabalho infantil
Diversidade, equidade e inclusão	Políticas e práticas de diversidade e equidade Cultura e promoção de inclusão
Relações e práticas de trabalhos	Desenvolvimento profissional Saúde e segurança ocupacional Qualidade de vida Liberdade de associação Política de remuneração e benefícios
Promoção de responsabilidade social na cadeia de valor	Relacionamento com consumidores e clientes Relacionamento com os fornecedores

Alguns exemplos de Boas Práticas (INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO – ISP)

• Criar cultura de gestão que seja favorável ao engajamento das partes interessadas;
• Promover o mapeamento das partes interessadas relevantes para a organização e o entendimento de suas expectativas, necessidades e temas de interesse, como o objetivo de realização de temas de ISP;
• Estabelecer ações, projetos, programas e políticas de ações ISP baseadas nas necessidades das partes interessadas e na cultura interna da organização para o engajamento das partes interessadas;
• Elaborar política de programas de ISP, estabelecendo critérios, prioridades e metas a serem atingidas por suas ações;
• Estabelecer a dotação de recursos filantrópicos ou em condições facilitadas para negócios de impacto socioambiental (por meio de mecanismos blended finance);

Eixo governança:

Temas	Critérios
Governança corporativa	Estrutura e composição da governança corporativa Propósito e estratégica dm relação à sustentabilidade
Conduta empresarial	Compliance, programa de integridade e práticas anticorrupção Práticas de combate à concorrência desleal (antitruste)
Práticas de controle e gestão	Gestão de riscos do negócio Controles internos Auditorias interna e externa Ambiente legal e regulatório Gestão da segurança da informação Privacidade de dados pessoais
Transparência na gestão	Responsabilização (prestação de contas) Relatórios ESG, de sustentabilidade e/ou relato integrado

Alguns exemplos de Boas Práticas (RELATÓRIOS ESG)

• Descrever, conforme adequado, a abrangência da abordagem ESG (pilares) na organização;
• Descrever os objetivos, metas e indicadores de desempenho definidos pela organização e o grau de atendimento e/ou cumprimento;
• Destacar a relevância das questões ESG para a estratégia de negócios e modelos de negócios;
• Reportar os temas ESG identificados como materiais na organização;
• Informar a aplicabilidade da legislação e/ou regulamentação exigidas pelos mercados nacional e/ou internacional em que a organização atua, se aplicável;

O Caminho da Trajetória ESG:

Existem vários caminhos para estabelecer uma estratégia ESG em uma organização, de acordo com o nível de maturidade, porte, processos, etc. De maneira geral este caminho passa por conhecer o processo interno e ter a intenção de estabelecer a estratégia, então diagnosticar os gargalos, planejar e implementar (fase da materialidade), sem nunca deixar de medir e mensurar os progressos e finalmente relatar e comunicar as mudanças. O gráfico a seguir tem a intenção de dar um painel deste caminho:

1. MAPEAMENTO PROCESSOS INTERNOS: Mapeamento de processos, e práticas já adotadas, SWOT, principais stakeholders, demandas…
2. DIAGNÓSTICO: Identificação de quais práticas podem ser consideradas ESG e de ajustes e proposições de potenciais práticas alinhadas à gestão de riscos, estratégias, e porte organizacionais.
3. ESTRUTURA ESG: Definição de um “time” interno enxuto e multisetorial, eventualmente com assessoria externa independente, para periodicamente, discutir, decidir e promover engajamento, disseminação e comprometimento. Comitê ESG.
4. MATERIALIDADE: Quais temas ESG potencialmente têm impacto na organização, comunidade do entorno, seus clientes, fornecedores, funcionários, acionistas…
5. OBJETIVOS, METAS E INDICADORES: Para os temas de impacto relevante tanto para a organização quanto para os stakeholders (materiais), traçar objetivos, metas e indicadores coerentes com a estrutura e estratégias financeira e operacional da organização.
6. MONITORAR, ENGAJAR E COMUNICAR: Monitorar, engajar e comunicar os resultados das metas de forma continua, pública, transparente e rastreável.

Conheça o material original:

APRESENTACAO-ABNT-PR2030-ESG_Maio23.pdf (sinproquim.org.br)

Saiba mais no nosso blog:

ESG – Due Diligence – Perguntas e Respostas – biO3 (bio3consultoria.com.br)