La sociedad moderna vive rodeada de riesgos y, de esa forma, Depende de nosotros gestionar estos riesgos. Sin embargo, lo que cambia es nuestra forma de actuar hacia ella, hacer del riesgo una oportunidad para crecer. ecoeficiencia, el auge del mercado, o incluso su mantenimiento, es una función de la sostenibilidad corporativa, y la gestión de riesgos es la clave para ayudar a este proceso.
Sostenibilidad como creación de valor
La sostenibilidad corporativa crea valor para la organización, aprovechando las oportunidades y gestionando los riesgos. Actuar por y juntos, no social, en económico y medioambiental.
La sostenibilidad hoy es una oportunidad, más que resolver problemas o cumplir con las leyes, la sostenibilidad es la base para innovar y obtener beneficios.
La evolución de la gestión ambiental
La gestión medioambiental ha experimentado importantes e importantes desarrollos a lo largo del tiempo., según Ricardo Young del Instituto Ethos, comienza en la negación, donde "el medio ambiente no es importante, lo que importa es producir; pasando por el escape, donde la contaminación es una realidad y los clientes pagan los costos; la ambivalencia, donde se cree que el medio ambiente es importante, pero no nos corresponde a nosotros resolver el problema; hasta que alcancemos el compromiso, donde todos debemos esforzarnos por mejorar el medio ambiente y la proactividad donde debemos hacer lo que hay que hacer ".
Pero el camino hacia el compromiso y la proactividad no fue fácil ni continuo, algunas fases de "presión regulatoria" y la necesidad de cumplimiento legal, eran necesarios, principalmente con la creación de la ley de delitos ambientales, instituido por la Ley n.. 9605, en 1998.
Y esto de la sostenibilidad no es más que implementar los conceptos de gestión integral al medio ambiente., la calidad, responsabilidad social y salud y seguridad en el trabajo. parece simple, pero para que los niveles de satisfacción sean los esperados, y eso sigue siendo así, La gestión de los riesgos incorporados a estos diversos sectores debe ser continua., y al mismo tiempo esperado, de manera que los pronósticos ayuden en la toma de decisiones.
El NBR ISO normal 9001 mi 14001 como forma de adaptación
Hace dos años, en 2015, Se actualizaron las normas NBR ISO 14001 e NBR ISO 9001, y con esta nueva versión, Las organizaciones no solo gestionan el riesgo en todas las fases de la implementación de los estándares., pero reconocen que los problemas ambientales y de calidad son parte del negocio, ya están delineados en sus planes estratégicos.
Si miramos los grandes accidentes de la historia, como Cubatão o Goiana y, recientemente, Mariana, podemos decir que hubo una falla en el análisis de riesgos ambientales para el negocio.
y usualmente, en empresas bien estructuradas, la reducción o no ocurrencia de eventos significativos, así como sus consecuencias, traer la confianza en sí mismo de que se está produciendo una gestión de riesgos, y que "se está haciendo lo correcto", y esta impresión refuerza la premisa de delegar la gestión de riesgos a niveles inferiores de la empresa, en el final, "nuestros riesgos están bajo control". Ésta es una visión completamente errónea., y los eventos catastróficos pueden, sim, surgen del exceso de confianza y la delegación inadecuada.
Los desafíos que enfrentan las organizaciones son muchos, con respecto a lidiar con eventos de baja probabilidad y consecuencias significativas. sin embargo, eventos como estos no son aislados. Si ocurre un accidente de proporciones significativas es porque no existían mecanismos suficientes y robustos para prevenir el evento o minimizar su efecto..
La gestión de riesgos debe estar en los niveles más altos de la organización.
un punto muy importante – y eso merece mucha atención -, es que los riesgos catastróficos y la integridad de los mecanismos de protección asociados a ellos deben estar claramente identificados como elementos críticos, supervisado con mucha frecuencia y gestionado por el nivel más alto de la organización.
sin embargo, solo las empresas con una gestión de riesgos muy sólida mantienen esta política. Además, Se requiere atención y controles estrictos en elementos como la integridad de los activos., cultura de seguridad, comunicación de riesgos y gestión del cambio, principalmente en tiempos de crisis, cuando la necesidad de control de costos o volatilidad de precios de mercado, son muy fuertes y pueden influir en la toma de decisiones., impactando la confiabilidad de las barreras protectoras.
Y más, Algunas encuestas indican la necesidad de prestar atención a los cambios regulatorios y a las partes interesadas., cuyas expectativas y niveles de requisitos continúan aumentando. De esta forma, La ocurrencia de eventos catastróficos en este escenario definitivamente puede afectar la sustentabilidad del negocio..
En preparación para estos escenarios, necesita desafiar las hipótesis comerciales existentes y, que es aún más desafiante, en general, Entender claramente que las viejas prácticas históricas ya no son aceptables hoy.. O las empresas se comprometen y se comprometen de una vez por todas con la prevención o se verán expuestas a las demandas de las autoridades y de la propia sociedad..
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Fuentes:
[1] Brandão, Monica M.. Hess, ciudadano – – Gestión de riesgos y sostenibilidad. Revista RI, Brasil. Consultado en 22/04/2017. Enlace a la consulta.
[2] Daniela Cavalcante Pedroza – Sostenibilidad y gestión de riesgos. Portal Administradores, Brasil. Consultado en 22/04/2017. Enlace a la consulta.