Cómo los eventos extremos pueden cruzar fronteras y afectar las operaciones de la empresa
en la mañana de 26 de agosto, una enorme masa de hielo, rocas y sedimentos descendieron a través de los valles del Himalaya, en la frontera entre Nepal y el Tíbet. El colapso de un glaciar desencadenó una secuencia de eventos que llevaron a que agua y escombros llegaran a las comunidades, caminos, puentes e infraestructura.
El desastre dejó cientos de muertos y más de mil desaparecidos. Entre los desaparecidos se encuentran residentes locales y extranjeros que transitaban por la región, muchos de ellos peregrinos en camino al monte Kailash y al lago Mansarovar. Los equipos de rescate continúan buscando supervivientes entre los escombros.
Detrás de los números, hay familias esperando noticias, comunidades que perdieron sus hogares y personas que tuvieron sólo unos minutos (o segundos) para escapar.
Antes de ser una discusión sobre economía, clima o empresas, el episodio es una tragedia humana.
Pero también resalta algo que merece atención.: Los impactos de un evento extremo pueden extenderse mucho más allá del lugar donde ocurre.
Cuando un desastre cruza fronteras
Sin Nepal, La fuerza de la inundación destruyó parte de la infraestructura local y afectó carreteras., puentes, Sistemas energéticos e importantes conexiones comerciales entre Nepal y el Tíbet.. El propio puesto fronterizo de Gyirong, un vínculo importante entre los dos países, fue destruido.
Esto demuestra cómo un solo evento puede desencadenar una secuencia de consecuencias..
Un puente destruido interrumpe una ruta. Una carretera bloqueada impide el transporte. Una infraestructura energética comprometida afecta las operaciones. Un proveedor incapaz de producir puede interrumpir otra empresa, incluso si se encuentra a cientos o miles de kilómetros de distancia.
el riesgo, por lo tanto, No termina en los límites físicos de una organización..
El riesgo que está fuera de la empresa.
Al evaluar sus riesgos, una empresa puede conocer bien sus propios activos y operaciones, pero aún desconoce las vulnerabilidades presentes en su cadena de valor.
Un proveedor puede estar ubicado en una región propensa a inundaciones. Una materia prima puede depender de una única ruta logística. Una operación puede estar lejos de una zona de riesgo, pero dependen de infraestructura que puede verse afectada por eventos extremos.
Es por eso que el análisis de riesgos ambientales y climáticos debe considerar no solo dónde se encuentra la empresa, pero también de dónde provienen tus recursos, productos y servicios y qué estructuras son esenciales para que su operación continúe funcionando.
El papel del cambio climático
El desastre en el Himalaya también llama la atención sobre la relación entre el cambio climático y los riesgos en las regiones de alta montaña.
Los investigadores todavía están investigando todos los factores que llevaron al colapso del glaciar.. Sin embargo, Los expertos señalan que el aumento de las temperaturas podría contribuir a la inestabilidad del hielo, Rocas y permafrost en ambientes de alta montaña., aumentando la posibilidad de eventos como deslizamientos de tierra y colapso de glaciares. Esto no significa atribuir un hecho aislado exclusivamente al cambio climático., pero reconocer que el calentamiento del planeta puede cambiar las condiciones que favorecen ciertos riesgos. Y estos riesgos pueden tomar diferentes formas..
Inundaciones, secas, incendios, sofocos, Los deslizamientos de tierra y los cambios en la disponibilidad de agua pueden afectar la infraestructura., producción, logística, proveedores y acceso a recursos esenciales.
De la gestión ambiental a la resiliencia
Es en este contexto que la sostenibilidad comienza a tener una relación cada vez más directa con la gestión de riesgos..
No se trata sólo de reducir los impactos ambientales causados por la propia empresa. También es necesario comprender cómo los cambios ambientales pueden afectar la capacidad de la organización para continuar operando..
Esto requiere preguntas como:
- Qué activos y operaciones están expuestos a riesgos físicos?
- ¿Qué proveedores son críticos para el negocio??
- Hay alternativas si se interrumpe una ruta logística?
- ¿Qué recursos naturales son esenciales para la operación??
- ¿Cuánto tiempo podría operar la empresa ante una interrupción??
- ¿Qué medidas podrían reducir su vulnerabilidad??
De estas respuestas, La organización puede desarrollar estrategias de adaptación., diversificar proveedores y rutas, fortalecer la infraestructura, mejorar los sistemas de seguimiento y estructurar los planes de continuidad.
Prepárate antes de reaccionar
El caso de Nepal muestra, de forma extrema, Cómo un evento ambiental puede convertirse rápidamente en una crisis social., infraestructura y economía.
Para empresas, La principal reflexión es no intentar predecir exactamente dónde ocurrirá el próximo desastre..
Es entender cuáles son tus vulnerabilidades antes de que un evento extremo las convierta en una disrupción real..
Sostenibilidad, en este caso, También significa construir organizaciones que estén mejor preparadas para enfrentar un entorno cambiante..
Porque la resiliencia no es sólo la capacidad de reaccionar después de que ocurre un riesgo, es la capacidad de conocerlo, anticiparlo y prepararse para ello.
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