La misión del TNFD y el enfoque LEAP

La misión declarada del Grupo de Trabajo es desarrollar y proporcionar un marco de divulgación y gestión de riesgos para que las organizaciones informen y actúen sobre la evolución de los riesgos relacionados con la naturaleza., con el objetivo final de apoyar un cambio en los flujos financieros globales, alejándolos de entornos con resultados negativos y acercándolos a resultados positivos para la naturaleza..

Una evaluación LEAP trabaja con socios conocedores y proveedores de marcos relevantes existentes para desarrollar un enfoque integrado para evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza.. Está diseñado para ser utilizado por organizaciones de todos los tamaños y en todas las industrias y geografías.. Este enfoque de evaluación integrada se llama enfoque LEAP., o 'SALTO’ cuya traducción significa algo así como (Localizar, para evaluar, Medir y preparar)

Misión, principios y objetivos

El marco TNFD se desarrolló sobre la base de siete principios:

• Usabilidad en el mercado: directamente utilizable y valioso para los participantes del mercado, especialmente empresas e instituciones financieras, así como políticos y otras partes interesadas;

• Basado en la ciencia: sigue un modelo de enfoque científicamente fundamentado, Incorporar recursos bien establecidos y evidencia científica emergente y convergente en otras iniciativas científicas existentes.;

• Riesgos relacionados con la naturaleza: Abarca riesgos relacionados con la naturaleza que incluyen riesgos financieros y materiales inmediatos., así como los impactos de la naturaleza y sus riesgos organizacionales y sociales relacionados.;

• Impulsado por un propósito: Reducir activamente los riesgos y aumentar las acciones positivas para la naturaleza utilizando el nivel mínimo requerido de granularidad para garantizar el logro del objetivo del TNFD.;

• Integrado y adaptable: Puede integrarse y mejorar las divulgaciones existentes y otros estándares.. Tener en cuenta ser adaptable a los cambios de la situación nacional y a los compromisos políticos internacionales., estándares y condiciones del mercado;

• Nexo clima-naturaleza: emplear un enfoque integrado ante los riesgos relacionados con el clima y la naturaleza, aumentar la financiación para soluciones basadas en la naturaleza; mi

• Globalmente inclusivo: Garantizar una estructura y un enfoque relevantes y accesibles en todo el mundo., en mercados emergentes y desarrollados.

Al desarrollar el marco, El Grupo de Trabajo se propuso:

• Promover la alineación entre los regímenes de divulgación;

• Considerar las perspectivas de los usuarios y las preocupaciones de los preparadores de revelaciones financieras relacionadas con la naturaleza;

• Crear una estructura que las organizaciones puedan implementar eficientemente en sus comunicaciones financieras..

Publicaciones del TNFD

Alcance de una evaluación LEAP

Por que

Los procesos internos de debida diligencia como LEAP requieren el apoyo de un defensor interno de la alta dirección. (un comité o individuo) y un equipo y proyecto dedicado. La alineación temprana entre la gerencia y el equipo de evaluación de LEAP sobre el alcance de los recursos que se comprometerán para la evaluación es vital antes de comenzar cualquier trabajo analítico en profundidad..

Qué

El TNFD recomienda que los equipos de gestión y de proyecto desarrollen y acuerden un documento de términos de referencia simple que describa los parámetros acordados de la evaluación LEAP que se llevará a cabo.. Esto ayudará a garantizar la alineación de los objetivos y los resultados y cronogramas esperados., y las consiguientes necesidades de recursos y presupuesto. Esta evaluación debe basarse:

• Una verificación preliminar rápida y de alto nivel de datos internos y externos y fuentes de referencia para generar una hipótesis sobre el potencial de la organización.: impactos, riesgos y oportunidades; mi

• Una determinación de dónde se encuentran las probables brechas de habilidades y datos y cómo se abordarán estas brechas para completar con éxito la evaluación del alcance..

La clave para una determinación de alcance eficaz es no invertir demasiado tiempo o recursos en ninguna investigación inicial y escaneo de datos, ya que el proceso de determinación de alcance está diseñado únicamente para definir los parámetros de la evaluación a seguir.. A algunas organizaciones piloto les resultó fácil involucrarse en un análisis detallado en la fase de determinación del alcance., lo que aumenta los riesgos de anticipar la propia evaluación.

Preguntas de guía

TNFD recomienda que todas las organizaciones consideren dos preguntas guía de alto nivel para ayudar a garantizar la alineación de los objetivos y los resultados esperados de una evaluación LEAP..

1. Generar una hipótesis de trabajo.: ¿Cuáles son los procesos y actividades de negocio de la organización donde es probable que haya problemas relacionados con la naturaleza material?: impactos, riesgos y oportunidades?

2. Alinear objetivos y recursos: Dado el nivel actual de capacidad, Habilidades y datos dentro de la organización y ciertos objetivos organizacionales., cuales son los recursos (financiero, humanos y datos) Consideraciones y asignaciones de tiempo necesarias y acordadas para llevar a cabo una evaluación.?

Generar una hipótesis de trabajo.

¿Sobre qué actividades de naturaleza material es más probable que la organización tenga impactos?, riesgos y oportunidades?

Preguntas de apoyo:

• La organización (y el equipo de evaluación) tiene una comprensión fundamental de lo que está relacionado con los impactos, riesgos y oportunidades?

• Qué actividades y/o activos se encuentran en las cadenas de valor ascendentes y descendentes de los activos de la organización.?

• ¿En qué sectores, Cadenas de valor y/o geografías en las que la organización está presente.?

• ¿Cuántos ingresos, El gasto o ingreso está asociado con cada una de estas actividades y activos.? Por sector, cadena de valor y/o geografía?

Alineación de objetivos y recursos.

Teniendo en cuenta el nivel actual de capacidad, Habilidades y datos dentro de la organización y considerando los objetivos organizacionales., cuales son los recursos (financiero, humanos y datos) y asignaciones de tiempo necesarias y acordadas para llevar a cabo una evaluación.?

Preguntas de apoyo:

• ¿Cuáles son los objetivos y expectativas de la organización resultantes de una evaluación LEAP??

• ¿Cuál es el enfoque de la organización respecto de la materialidad?? ¿Quiénes son los actores clave en la alineación de los informes corporativos del TNFD y qué información será importante para ellos??

• ¿Qué nivel de evaluación es factible o apropiado en este momento?, dada la complejidad de la cadena de valor de la organización? Debe ser por producto, proceso, insumo, unidad de negocio o sitio web?

• ¿Cuáles son las líneas de base y los períodos de tiempo para el análisis??

• ¿Cuáles son las limitaciones y/o restricciones actuales de la evaluación?? Por ejemplo, habilidades, Dado, recursos financieros; mi

• Dónde es apropiado establecer límites alrededor de un análisis? ¿Cuáles son los negocios relevantes?? Actividades, sectores, geografías y biomas?

Perspectivas del TNFD

La propuesta del TNFD surge con la perspectiva de complementar los informes ambientales de las empresas al Carbon Disclosure Project (CDP) dentro del alcance ESG (Ambiental, Social, y Gobernanza) y aborda directamente el impacto de las actividades empresariales en el medio ambiente.

Demostrar transparencia en sus actuaciones medioambientales., que puede fortalecer la confianza de las partes interesadas y mejorar la reputación corporativa.
Identificar y gestionar los riesgos relacionados con el clima., como la exposición a fenómenos meteorológicos extremos y cambios regulatorios.
Descubra oportunidades de negocio en mercados emergentes, como los créditos de carbono, especialmente a través del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).
Adapte sus modelos de negocio para una economía baja en carbono, Alinear la responsabilidad climática con el desempeño financiero..
Contribuir al desarrollo de políticas corporativas y gubernamentales más sostenibles, influir positivamente en la legislación medioambiental.

Además, es una indicación de que la empresa está comprometida con la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (CARAMBA) y con la implementación de estrategias para combatir el cambio climático. Esto se evidencia en el uso de metodologías como Protocolo de GEI contabilizar y realizar inventarios de GEI.

Ver más en publicaciones oficiales:

https://tnfd.global/tnfd-publications