En este artículo destacaremos ABNT PR 2030 / ESG, estándar que detalla las estrategias de implementación de ESG en las organizaciones.
Independientemente del grado de madurez de la empresa, del tamaño, sector o constitución es posible entrar en procesos de sostenibilidad ambiental, social y organizacional propuesto por el concepto de ESG (Ambiental, Social y Gobernanza). El estándar ABNT PR 2030 / ESG es un modelo que permite a las organizaciones, identificar su etapa de evolución en relación con estos criterios.
Esta norma propone un itinerario predefinido, con una escalera de cinco escalones de concientización y nivel de logro y tres ejes principales (ambiental, sociales y gobernanza) con temas, objetivos de evolución y criterios a alcanzar.
Los cinco pasos:
Prácticas 01 ELEMENTAL – Restringido al cumplimiento de la legislación y los requisitos reglamentarios., y/o trata el tema de manera incipiente.
Prácticas 02 NO INTEGRADO – Prácticas dispersas, aún no está satisfactoriamente integrado con la gestión.
Prácticas 03 GESTIÓN – Aborda el tema estableciendo procesos estructurados., Se siguen integrando mecanismos de control y mejora en el modelo de gestión..
Prácticas 04 ESTRATÉGICO – abordar el tema, Comprendiendo los riesgos, Oportunidades y amenazas relacionadas con el negocio y la cadena de valor.), considerarlos en la toma de decisiones estratégicas.
Prácticas 05 TRANSFORMADOR – Trata el tema/criterio de una manera que influye y cataliza el cambio transformacional., promover el compromiso estructurado con las partes interesadas y los grupos afectados.
Los ejes principales:
Eje ambiental:
| Temas | Criterios |
| Cambios climáticos | Mitigación de gases de efecto invernadero Adaptación al cambio climático Eficiencia energética |
| Recursos hídricos | Uso del agua Gestión de efluentes |
| Biodiversidad y servicios ecosistémicos | Conservación y uso sostenible de la biodiversidad Uso sostenible de la tierra |
| Economía circular y gestión de residuos | Gestión de residuos de economía circular |
| Gestión ambiental y prevención de la contaminación. | Gestión ambiental Prevención de la contaminación acústica (ruidos y vibraciones) |
Algunos ejemplos de Buenas Prácticas (Mitigación de GEI):
- Mapea los principales riesgos y oportunidades que pueden surgir del cambio climático para tu negocio, establecimiento de estrategia y gestión de riesgos, así como consultar oportunidades de ahorro de recursos financieros y de negocios asociados;
- Establecer un sistema para medir y reportar los niveles de emisiones de GEI.;
- Mapear la materialidad de las fuentes de emisiones de la organización y evaluarlas en relación con las actividades de la organización.;
- Realizar una auditoría de verificación de inventario por parte de una organización independiente y calificada.;
- Publicar datos y resultados respecto del logro de metas y compromisos asumidos en el plan de mitigación.;
Eje social:
| Temas | Criterios |
| Diálogo social y desarrollo territorial | Inversión social privada Diálogo y participación de las partes interesadas Impacto social |
| Derechos humanos | Respeto de los derechos humanos Lucha contra el trabajo forzoso u obligatorio Lucha contra el trabajo infantil |
| Diversidad, equidad e inclusión | Políticas y prácticas de diversidad y equidad Cultura y promoción de la inclusión |
| Relaciones y prácticas laborales. | Desarrollo profesional Seguridad y salud en el trabajo Calidad de vida Libertad de asociación Política de remuneraciones y beneficios |
| Promoción de la responsabilidad social en la cadena de valor | Relación con consumidores y clientes Relación con proveedores |
Algunos ejemplos de Buenas Prácticas (INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA – ISP)
- Crear una cultura de gestión que favorezca la participación de las partes interesadas.;
- Promover el mapeo de stakeholders relevantes para la organización y la comprensión de sus expectativas., necesidades y temas de interés, como objetivo de realizar temas ISP;
- Establecer acciones, proyectos, Programas y políticas de acción del ISP basados en las necesidades de las partes interesadas y la cultura interna de la organización para la participación de las partes interesadas.;
- Elaborar política de programas de ISP, estableciendo criterios, Prioridades y objetivos que deben alcanzarse con sus acciones.;
- Establecer la asignación de recursos filantrópicos o condiciones facilitadas para negocios con impacto socioambiental (a través de mecanismos de financiación combinada);
Eje de gobernanza:
| Temas | Criterios |
| Gobierno corporativo | Estructura y composición del gobierno corporativo Propósito y estrategia en relación con la sostenibilidad |
| Conducta de negocios | Cumplimiento, programa de integridad y prácticas anticorrupción Prácticas para combatir la competencia desleal (antimonopolista) |
| Prácticas de control y gestión | Gestión de riesgos empresariales Controles internos Auditorías internas y externas Entorno legal y regulatorio Gestión de seguridad de la información Privacidad de datos personales |
| Transparencia en la gestión | Responsabilidad (rendición de cuentas) Informes ESG, sostenibilidad y/o informes integrados |
Algunos ejemplos de Buenas Prácticas (INFORMES ASG)
- Para describir, según sea apropiado, el alcance del enfoque ESG (pilares) en la organización;
- Describir los objetivos, metas e indicadores de desempeño definidos por la organización y el grado de servicio y/o cumplimiento;
- Resaltar la relevancia de las cuestiones ESG para la estrategia y los modelos de negocio.;
- Reportar temas ESG identificados como materiales en la organización;
- Informar la aplicabilidad de la legislación y/o regulaciones requeridas por los mercados nacionales y/o internacionales en los que opera la organización., si es aplicable;
El camino de la trayectoria ESG:
Hay varios caminos para establecer una estrategia ESG en una organización, según el nivel de madurez, puerta, Demanda judicial, etc. En general, este camino implica conocer el proceso interno y tener la intención de establecer la estrategia., luego diagnosticar los cuellos de botella, planificar e implementar (fase de materialidad), sin dejar nunca de medir y medir el progreso y finalmente informar y comunicar los cambios. El siguiente gráfico pretende proporcionar una instantánea de este camino.:
- MAPEO DE PROCESOS INTERNOS: Mapeo de procesos, y prácticas ya adoptadas, EMPOLLÓN, principales interesados, demandas…
- DIAGNÓSTICO: Identificación de qué prácticas pueden ser consideradas ESG y ajustes y propuestas de prácticas potenciales alineadas con la gestión de riesgos., estrategias, y tamaño organizacional.
- ESTRUCTURA ASG: Definición de un “equipo” interno ágil y multisectorial, posiblemente con asesoramiento externo independiente, periódicamente, discutir, decidir y promover el compromiso, difusión y compromiso. Comité ESG.
- MATERIALIDAD: Qué temas ESG potencialmente impactan a la organización, comunidad que los rodea, sus clientes, Proveedores, empleados, accionistas…
- OBJETIVOS, METAS E INDICADORES: Para temas con un impacto relevante tanto en la organización como en sus grupos de interés (materiales), fijar metas, Metas e indicadores consistentes con la estructura y estrategias financieras y operativas de la organización..
- PARA SUPERVISAR, PARTICIPAR Y COMUNICAR: Para supervisar, Participar y comunicar los resultados de los objetivos continuamente., pública, transparente y rastreable.
Descubre el material original:
PRESENTACAO-ABNT-PR2030-ESG_Maio23.pdf (sinproquim.org.br)
Descubra más en nuestro blog:
ESG – Debida diligencia – Preguntas y respuestas – biO3 (bio3consultoria.com.br)